充值送彩金:建筑施工企业的工程造价风险管理浅析

发表时间:2018/1/5   来源:《建筑学研究前沿》2017年第22期   作者:梁荣坤 王鹏飞
[导读] 做好造价风险管理工作对相关企业来讲十分必要。

烟台市万光建筑有限公司  山东烟台  264000
摘要:伴随我国社会经济和建筑行业的高速发展,我国建筑工程的建设类型和数量也在不断增多,同人们生产生活间的联系也愈发密切,这也在一定程度上引发了人们对建筑工程的高度关注。工程造价不仅会影响工程建设质量,还会对建设施工企业的经济利益产生直接影响,所以,做好造价风险管理工作对相关企业来讲十分必要。
关键词:建筑施工企业;工程造价;风险管理

        1在决策时确立造价控制的管理思想
        1.1要科学制订工作计划
        建设单位根据工程项目可行性研究的范围、内容、技术难度、工作量和时间要求等组建项目可行性研究工作小组。并就研究工作开展的步骤、方式、进度安排、人员配备和工作保证条件等方面制定工作计划。
        1.2深入市场调研
        提交项目建议书在前期的市场调查时,必须本着实事求是的原则,客观地分析市场的潜力和科学地对市场进行预测,对原材料、劳动力、产品进行系统科学的分析,不能带有任何的主观的倾向。再次,编制项目的可行性研究报告在项目的可行性研究中,应对多个方案进行筛选,并优化设计方案。在确保一定的投资下,选取一个经济上合理、技术上先进、安全上可行的方案,确定项目的地点、规模、建设标准、工艺、主流产品和价格。
        1.3对具体业务保持规范化程序化
        设计任务书的编制,必须严格按照规定的编制深度、投资估算的编制方法,在已优选的建设项目方案的基础上,根据有关的规定,确定投资估算,使其真正起到控制项目总投资的作用。在投资决策阶段,由于所做的抉择对项目的建设成本影响是决定性的,所以尤其要缜密考虑、科学论证。
        2建筑施工企业工程造价风险管理存在的不足
        2.1工程造价风险管理意识不强
        一些施工企业在投标之前根本没有意识到项目具体风险,只是根据类似工程情况进行相应的估算,这会造成较大的风险评估误差。更多的施工企业在工程开展之前虽然进行了风险管理工作方案的制定,但是这些管理方案都比较形式化、针对性不强,相关的负责人对其不重视,造成项目造价风险可能继续扩大。尤其是对中小型企业来说,如果接手较大项目而没有关注风险管理,导致预估成本与实际严重不符,会直接因资金投入过大,使企业无法正常运转而濒临倒闭。
        2.2担保市场不健全
        我国的担保市场发展时间较短,尚不健全,现在主要是以银行担保为主。这种渠道对于不同企业,针对其资质、信誉情况,区别较大,大型企业可以较为容易的通过长期合作银行取得担保,而相对于起步阶段的施工企业来说,信誉等级低、银行条件苛刻,担保难度陡增,使得施工进展受到相应阻碍。


        2.3施工企业缺乏索赔意识
        根据调查显示,建筑施工企业对造价风险管理工作的重视程度不高,对于合同管理中的索赔条款认识不到位。另外,受市场环境限制,工程业务承揽难度很大,相对建设单位要求较为苛刻,为避免增加矛盾,施工单位对索赔条款更是避而不谈。并且由于管理人员的经验有限,加之合同中不利索赔条款较多,造成索赔不能顺利进行。
        3建筑施工企业工程造价风险管理的改进对策
        3.1对现有的风险分散理念和手段进行完善和创新
        工作人员在处理建筑工程施工企业工程项目造价预算和估算工作时,需要树立风险管理补救意识,逐步减少其带来的负面影响。现在我们应该对现有的风险应对机制进行必要的完善和创新,这样才可以在出现问题的时候在最短的时间内找到应对策略顺利恢复施工,将风险出现的可能性降到最低。同时,建筑施工企业工程造价风险管理人员风险管理意识的培养也是我们重点要关注的问题,需要我们结合企业的现状和问题培养管理人员的意识,将严格遵守技术安全规范安全施工作为最低标准。基于这种情况,若工作人员在做成本预算时没有充分的表述,就容易导致建筑企业工程造价人员在做工程造价时没有准确的数据标准作为参照,很有可能会增加成本负担。在实际应用中,工程造价的实际消耗和核算费用程序现在处于混乱的状态,这大大增加了建筑修建成本超支现象出现的可能性。领导及施工人员思想意识处于较低层面时会导致施工单位只片面的重视施工进度工期的问题,这恰好和我国工程风险管理逐步走向规范化、合法化进程产生矛盾。在整个过程中,建筑和企业工程造价工程的风险管理和成本控制问题越来越备受人们关注,怎样有效降低修建成本,同时做好成本的控制工作是我们必须要重视的,以便我们更好地实现建筑企业的最大效益。
        3.2根据实际需求,完善风险管理理念和手段
        现有的风险管理理念和手段已经不能满足工作的实际需要,我们需要根据实际需求,对现有的风险管理理念和手段进行完善,制定严密的管理制度,同时还要将工程施工进度、造价和预算成本、工程质量和最终的结果都公示和明示出来,而且还要将相关工程建设负责人的切身利益和具体的风险管理内容结合在一起。工作人员对于建筑工程发展推动过程中所出现的一些问题一定要留出时间进行全面的分析和总结。
        3.3工作人员要不断提升自身的施工、管理技术水平
        在建筑施工企业工程造价风险管理工作中,工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平,防止各种意外发生。在风险管理过程中,需要提高管理技术水平,以期能够达到全面、有效风险管理的目的,并且还要不断提高工程建筑的整体性,对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念,自觉提升自己的管理意识,提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞,要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。在建筑和企业工程造价的工程建设工作中,相关工作人员要善于运用科学有效的方式应对工程风险等工作中出现的问题,在工作的多个环节展开成本理念和手段管理的运用,为我国建筑事业的更好发展打下良好的基础。
        4结语
        综上所述,造价的风险管理指的是运用科学的管理技术与方法对工程项目造价风险进行识别、评估、控制的过程。工程造价风险管理涉及项目全过程,确保将资金投入、回收能够保持安全地可控状态,帮助企业获得更大的经济效益。

参考文献:
[1]李建锋.建筑施工企业工程造价风险及管理[J].中华建设,2016,02:128-129.
[2]李淑华.建筑施工企业工程造价风险及管理[J].住宅与房地产,2016,06:100.

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