充值送彩金:关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨

发表时间:2018/1/5   来源:《建筑学研究前沿》2017年第22期   作者:禚娜
[导读] 本文作者结合自己的工作经验并加以反思,对建筑工程管理中成本控制若干策略进行了深入的探讨。

山东众成建设项目管理有限公司  济南  250001
摘要:随着建筑行业竞争力的不断增加,越来越多的建筑企业意识到建筑工程项目过程中成本管理的重要性,因此在施工过程中,成本管理人员要重视每个环节,建立完善的成本管理体系,促进建筑工程单位经济效益的实现。本文作者结合自己的工作经验并加以反思,对建筑工程管理中成本控制若干策略进行了深入的探讨,具有重要的现实意义。
关键词:建筑工程;成本控制;难点问题;解决措施

        1 引言
        建筑工程管理中的成本控制,关乎着建筑企业的盈利状况与工程质量,是建筑工程中的一大难点问题。有效地控制建筑工程管理中的成本,可以减少工程建筑中的资源浪费,使企业通过最少的成本,得到最多的效益。而有效地控制建筑工程管理中的成本并不容易,目前很多企业都没有意识到控制成本的严重性,导致建筑工程的项目成本远远超出预算,大大减低了企业的利润,更严重者影响到了项目的完工情况。因此,控制工程管理中的成本成为了必须要解决的问题。
        2 有效地控制成本是工程建筑中的必然要求
        2.1 降低成本,提高企业盈利水平
        成本贯穿于整个建筑过程中,成本直接关系着企业的盈利水平。有效地控制建筑工程管理中的成本可以使企业获得较高的利润,使企业通过较低的成本,就可以获得较高的收益,有利于提升企业自身的競争力,扩大企业的市场占有份额。
        2.2 实现企业建筑工程的预期目标
        在建筑工程中有效地控制成本,有利于节约资源,使企业在预期时间内完成工程的目标。由于建筑工程一般工期长,且难度较大,因此很可能会因为很多问题导致企业不能按时完成目标,拉长了工程的时间,无形中增加了各种费用,还不能保证建筑工程的质量问题。因此,在建筑过程中有效及时的控制成本,为企业按时完成预期目标创造了有利的条件。
        2.3 有利于企业管理水平的提升
        在经济迅速发展的今天,建筑行业已经成为竞争激烈的行列之一,在建筑过程中减少成本,可以形成规模经济,有利于企业的长期发展。成本控制与管理结合在一起,通过有效地控制成本,可以间接的提升企业的管理水平,而管理水平的提升,反过来又作用于成本,使成本降低,成本控制与管理息息相关,相辅相成,所以,成本的降低有利于企业管理水平的提升。
        3 建筑工程管理中成本控制存在的问题
        3.1 管理人员的安排不合理
        在建筑工程中,管理人员的安排并不是特别的合理,通常财会人员只是负责项目的成本预算,而技术人员只是负责工程的质量,财会管理人员与技术管理人员的分离,使建筑过程中出现的问题不能得到有效地解决,降低工程成本与保证工程质量很难同时达到。还由于管理人员自身水平有限,专业技术和工作经验不足,使管理建筑工程中成本控制很难实现。
        3.2 建筑过程中成本控制意识不强
        虽然全球一体化的进程加快,但是我国较发达国家还存在一定的差距,就成本控制意识来说,我国建筑工程管理中的成本控制意识明显不强。还受管理人员专业技术和工作能力的限制,成本不能得到有效控制,在建筑工程中,责任与权力分离,职责划分不明显,导致人员在施工过程中没有明确的目标,工作不到位,管理人员的管理理念与建筑过程中实际工作严重脱节,无法达到预期的进度。成本管理人员观念意识淡薄,观念老旧,在成本控制方面不能与时俱进。
        3.3 成本控制制度不完善
        建筑工程中成本控制制度对成本的控制有着重大的意义,只有成本控制制度建立健全了,才能合理有效地控制施工过程中的成本,将成本控制在预期范围内,最大限度的节约资源,完成预期的目标,实现企业的持续性发展。

而在当今,很多企业都没有健全的成本控制制度,只在意工程过程中的施工问题,没有意识到成本控制制度的重要性,导致不能落实施工目标,实际成本远远超出预期成本。而且由于成本控制制度的不完善,不能完整划分具体的施工细则,不能对施工人员增强成本管理约束,工程资源浪费现象严重。
        4 建筑工程成本控制管理的有效措施
        4.1 采用有效的目标管理与人员管理措施
        4.1.1制定合理的目标
        在施工前,管理者应有一个预期的工程目标,目标管理包括项目的任务、计划、成本等等,设定的目标应是建立在实际的基础上,切实可行,保证工程的顺利完成。而且一开始应有多个目标,再进行具体的比较,找到成本最小化,收益最大化,可行性高的目标。确定目标以后,要进行目标的落实,尽量落实到每个人,目标的责任与权力应合理划分,相互适应,使每个施工人员明确各自施工的职责,监督者明确各自的监督职责。
        4.1.2人员的合理安排
        在进行工程的人员安排时,应考虑到每个岗位的具体工作,将合理的人员安排到合理的工作岗位,将每个人的作用发挥到最大。将机构设置与人员配置进行合理安排,明确企业项目部、施工队之间责权的划分,采用合适的惩奖制度,强化责任问权,在建筑工程中,个人的工资与业绩挂钩,能力强的工作者,得到应得的报酬,促进人员之间的竞争,有效地提升工程质量,间接减少工程中的成本。
        4.2 控制采购成本
        采购联系到整个工程中,是建筑工程中不可缺少的环节,从工程材料到机器设备到厂房,都与采购密切相关,因此采购成本成为了项目总体成本中很重要的部分,为了控制总体项目成本,首要的就是控制采购过程中的成本。为了控制采购成本,第一,应建立专门的采购部,采购部应对市场行情有充分的了解,应具备专业技能,在采购上,尽量的减少成本。第二,对于不经常使用的机器设施,可以不用购买,可以采用租赁的方式来降低采购成本。第三,做好采购的记录,尽量做到在采购过程中造成开销时,应把每笔开销计入账,可以及时知道具体的采购情况,合理估算采购成本。
        4.3 进行建筑工程中的技术创新
        现在是科技的时代,在建筑过程中应与时俱进,不断进行技术革新。建筑工程技术中的革新,是运用科技的力量,有效地减少管理中的成本的重要措施。在施工过程中,要利用技术革新,用最短的时间,最少的成本,实现建筑工程施工的目标,保证施工的质量。
        4.4完善成本管理体系,健全相关体制
        建筑施工单位要控制 建筑成本就需要有完善的体系和体制做保证,加强对责、权、利等方面的管理控制,实现规范化管理,使工程成本管理做到有章可循,有理可依。在具体实施中,坚持标准化原则、民主集中制原则和规范化原则,对管理部门的行为主体进行约束。建筑单位可成立抓俺们的施工项目经理部,明确每个部门、工作人员的工作范围和责任,层层确立成本管理的责任,保证成本管理人员能够充分发挥自身的职能,加大对成本控制的力度,保证工程成本管理的正常规范进行。建筑施工单位可通过培训、标语粘贴等方式来宣传成本控制理念,加强全体工作人员控制成本的意识,明确自身职责,从而形成完善的体系,保证管理工作的顺利进行。
        5 结语
        综上所述,成本贯穿于施工过程的整个过程中,因此,如何有效地控制建筑工程管理中的成本就显得尤为重要。合理控制成本有利于在成本最小化的情况下,实现企业效益最大化的目标,增强企业自身竞争力,占有较大的市场份额,完成企业预期的目标。而要降低工程管理中的成本,企业应制定有效的目标管理与人员管理措施,并合理地控制采购原材料、厂房、机器设备过程中的成本,还要进行科技的创新,与时俱进,运用好科技的力量。
参考文献
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[2] 王爱姣.浅谈施工企业工程项目管理的成本造价控制[J].科教新报(教育科研),2010(33):54~55.
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