充值送彩金:谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 刘琪

发表时间:2018/1/5   来源:《建筑学研究前沿》2017年第22期   作者:刘琪1 崔岳峰2
[导读] 本文针对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析,并提出有效的应对策略,促进我国建筑行业健康稳定的发展。

山东省东营市东营区住房和城乡建设局
摘要:随着建筑行业的快速发展,建筑工程的质量问题也逐渐显现出来,为提升建筑工程的质量,应加强工程管理力度,本文针对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析,并提出有效的应对策略,促进我国建筑行业健康稳定的发展。
关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;对策分析

        随着城市建设现代化改革的不断深入,建筑行业的市场竞争日趋激烈。在此社会背景下,国家对于建筑行业的工程管理提出了更高要求,然而就当前我国建筑行业工程管理的现状来看,依旧存在诸多问题,不仅对建筑行业的稳固发展造成影响,同时也对人民群众的生命财产构成严重威胁。因此针对目前影响工程管理的重要因素进行分析,促进建筑行业健康、有序、可持续性发展意义重大。
        一、强化建筑工程管理的重要意义
        建筑工程管理对整个建筑工程项目的质量与效果有着非常大的影响,是实现建筑企业长久稳定发展的前提条件。因此,在建筑工程建设过程中,应不断强化建筑工程管理。随着国民经济的飞速发展和建筑行业的快速发展,建筑工程项目规模不断扩大、数量逐步增多,加剧了企业之间的竞争,所以,建筑企业就需要不断强化建筑工程管理工作,提升建筑工程管理水平,在保证建筑工程质量的基础上,实现建筑工程的进度目标、安全目标以及成本目标,实现企业经济效益和社会效益的双丰收,提升企业竞争能力和综合实力,促进建筑企业的可持续发展。另外,建筑工程具有施工周期长、工序繁多复杂、交叉作业、人员流动性大等特点,建筑工程质量受到多方面因素的影响,因此,在建筑工程施工过程中,只有强化建筑工程管理,才可以有效提升建筑工程管理水平,才能够严格控制建筑工程施工的各个环节,协调各个工种的工作,减少施工安全隐患和质量事故的发生,避免出现重复返工的情况,在保障建筑工程质量实现的基础上,合理降低工程造价。
        二、工程建筑管理的影响因素
        (一)人的因素
        人是建筑工程施工建设的主体,施工人员的综合素质影响着建筑工程的质量。在建筑工程施工的过程中,实际上是非常复杂的过程,需要投入大量的人力、物力和财力,对施工人员和技术人员的要求也极高,所以建筑工程管理的实效性与管理人员的技术水平和施工人员素质有很大联系。在工程建设的初期,工程单位应该科学的配置施工人员,利用专业技术强的施工人员和技术人员实现高质量的工程施工和管理,从而让建筑工程能够真正发挥出社会效益和经济效益。
        (二)施工材料、设备因素
        在建筑工程建设过程中,影响建筑工程管理的因素还涉及到施工材料、设备,施工材料、设备是进行建筑工程项目施工的基础条件。因此,在建筑工程管理过程中,应做好施工材料、设备的管理,确保建筑工程施工质量,最大限度地发挥施工材料、设备的效能,减少原材料的消耗,减轻了工人的劳动强度,从而实现最大化的经济效益。然而,在实际的建筑工程管理过程中,往往忽视对施工材料、设备的管理,采购质量不符合标准的要求施工材料,施工材料进场前没有进行相应的质量检查工作,使得不合格的施工材料进入施工现场,甚至存在偷工减料的现象。另外,机械设备缺乏有效的管理,操作人员错误操作,没有对施工设备进行定期的维修保养,施工设备带病作业等情况,这些施工材料、设备的因素都直接影响着建筑工程管理的顺利进行,以及建筑工程的施工质量。
        (三)建筑工程管理体制不健全因素
        在建筑工程施工过程中,建立健全建筑工程管理体制,是做好建筑工程管理工作的前提保障。在建筑工程管理过程中,建立建筑工程管理体制需要结合建筑工程的实际情况,并严格按照相关规定要求,设置相应的管理部门,做好人员的配备。

但是,在实际的建筑工程管理过程中,建筑工程管理体制不健全因素仍然存在,严重影响着建筑工程管理工作的顺利开展。大多数建筑企业为了获取更高的经济利益,降低管理成本,没有设立相应的管理部门,也没有配备足够的管理人员,往往存在管理人员身兼数职的现象,使得建筑工程管理工作落实不到位,无法充分发挥管理人员的管理职能。总之,管理体制的不健全对于建筑工程的施工会产生严重的影响,严重的甚至会影响到建筑施工的质量。
        (四)企业自身的管理手段及管理技术落后
        目前在我国,建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段,跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点,不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视,缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件,从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。
        三、提高建筑工程管理的对策
        (一)提高建筑工程管理人员的素质
        提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力,是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一,一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队,选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构,从而使工程管理的积极性得到有效提升,并在根本上杜绝各种不良风气,以确保工程管理的措施能顺利有效的实施,另外还应该提高工程管理人员的其他技能,如:计算机能力、英语能力等,广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训,并设置上岗之前的考核,确保管理人员熟练掌握计算机操作,推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。
        (二)加强施工材料、设备的管理
        在建筑工程施工过程中,应加强施工材料、设备的管理,做好建筑工程管理的各项工作,保证建筑工程质量。严格把控施工材料的采购、进场、检验、管理等环节,充分确保建筑工程施工材料质量,减少施工现场偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料施工的现象,只有保证建筑工程施工材料的质量,才可以有效保障建筑工程整体质量的实现。与此同时,还应做好机械设备管理工作。施工队机械设备应定人操作,操作手定机配备,对机械设备落实保养责任人,按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作,机械设备操作员必须执行相关维修保养制度,机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养,发现有故障,必须停车修理不得带病作业。只有这样,才可以确保机械设备安全运行,降低使用成本,提高接卸设备的使用效率。所以,设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度,做好机械设备的管理工作,保障建筑工程管理工作的有效开展。
        (三)创新发展管理理念
        提升管理水平的指导思想、理论基础的关键就是管理的思想理念。在我国建筑行业传统管理理念层面具有较多内容,对工作管理的实效以及意义等方面的分析研究较少,对于传统管理思想理念需要进行适当地完善及改进,并进行现代化管理思想和元素地及时填充,促进建筑工程的管理理念切实创新。然而,创新发展建筑工程管理理念的过程中,应当对发展速度以及发展方向给予正确把控,要有适中的创新发展速度,既不能停滞,又不能冒进;对于发展方向,不能对新的理论、思想、观点刻意片面地盲目追求,要同我国的基本国情相结合,逐步进行独具特色的工程管理新理念的建设。
        总之,工程质量的好坏影响着人们的生活质量和社会的稳定,也影响着未来我国建筑行业的发展。建筑工程质量是关系国计民生的重点工程,要保证我国建筑业的持久、稳定、健康发展,必定从严抓管理工作,只有这样我国建筑行业才会拥有不竭的发展动力。
参考文献
[1]梁翠.简述建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].门窗,2016,07
[2]郑建.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].绿色环保建材,2016,02
[3]王国军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2015,22

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