充值送彩金:建筑工程管理模式现状及创新发展 王晓莉

发表时间:2018/1/5   来源:《建筑学研究前沿》2017年第22期   作者:王晓莉
[导读] 创新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未来的道路中有条不紊的发展,走的越来越远。

陕西航天建筑工程有限公司  陕西西安  710016
摘要:随着时代的飞速发展和人们生活质量的提高,人们对建筑施工也提出了越来越高的要求,现如今,建筑是否安全以及建筑是否环保的问题已经成为了当下最受关注的焦点。建筑工程是一项系统性的工程,目前我国在进行施工过程当中仍然存在着较多的问题,这些问题对建筑安全有着至关重要的影响,怎么才能够将建筑工程管理有效的转变成建筑施工的重要条件,怎样才能加大我国的建筑工程管理水平,是目前我国建筑工程管理机制需要进行制定和完善的首要任务,与此同时,鼓励创新出新的方案并在创新中求发展,因为只有创新才是建筑的第一生产力,创新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未来的道路中有条不紊的发展,走的越来越远。
关键词:建筑工程;管理模式;创新

        1我国建筑工程管理的现状
        1.1管理方式缺乏创新
        新时期人们对建筑工程的质量提出了更高的要求,要想满足人们对建筑工程项目的高要求,就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式来加强管理,在实践中不断进步和创新,寻找一套符合新时期发展理念的工程管理模式。但是从实际的情况来看,一些建筑工程的管理人员的工程管理意识薄弱,并没有认识到建筑工程管理的重要性,虽然一些人员在建筑工程施工中会采取一定的手段来加强管理,但是使用的管理手段和管理模式依然比较落后,实际管理过程中非常注重建筑工程工期的控制,但是在绿色生产和安全生产方面的意识不够强,导致现阶段的建筑工程中会发生一些安全事故,建筑工程整体管理水平普遍偏低。我国的建筑工程项目一般是通过分包和合作的形式交给不同的施工单位,不同施工单位的管理内容和管理层次不同,整个现场管理缺乏协调性和统一性,影响管理效率。
        1.2项目施工成本控制效果不佳
        在建筑工程的项目管理中,施工成本的管理时一个重点的管理内容,对于提升建设单位的效益具有重要的作用,但是从目前的情况来看,由于建筑工程施工过程中的管理效率低下,管理不当,导致成本控制并没有发挥作用,成本管理效率低下。成本控制应该贯彻在建筑工程施工的前期、中期和后期全过程,才能取得良好的效果。但是从实际的情况来看,由于成本管理的项目繁多,施工材料和施工设备的管理都存在着一定的问题,资源没有得到最大化利用,造成资源的浪费,增加了工程的建设成本。建筑工程中要结合实际的工程量来制定施工材料的采购计划。但是从实际的情况来看,存在着没有经过实地调研和现场勘查,仅仅凭借着经验就购置大量建筑材料的情况。砂石和水泥等材料在实际施工中要储存在适宜的条件下,避免其发生变质而不能使用,造成资源的浪费。但是从实际的情况来看人们对水泥和砂石的储存过于随意,管理不当,最终影响施工成本的控制。
        1.3管理制度不完善
        要做好建筑工程管理工作,就一定要制定健全的制度,让人们严格依据制度来加强管理,取得良好的管理效率。但是从实际的情况来看,建筑施工并没有建立完善的管理制度,管理制度中还存在着很多漏洞。管理制度可以为管理系统提供指导,约束人们的行为。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的问题,不同工程项目和工程环节的工艺选择以及工序的安排不同,如果缺乏完善的管理制度,实际管理过程中的工作责任和工作目标不够明确,因此管理混乱,一旦发生工程质量问题也难以追究责任。
        2建筑工程创新管理模式分析
        2.1推行创新方法的意义及目标
        建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续稳健性发展产生直接影响,而在社会经济的发展中,建筑工程的建设也发挥了关键性的作用。建筑工程管理创新的终极目标是在满足经济条件以及市场需求的基础上,为保障建筑工程的进度以及质量,实现建筑企业的最优化服务,进而实现建筑工程经济效益的最优化。因此,我们应该积极地创新和改革建筑工程的管理工作。


        2.2从组织结构上进行创新
        我们需要从工程管理的组织结构上进行精简以及改革和创新。应首先设立专门的项目管理部门,对项目管理人员的具体工作职责进行科学合理的安排,例如,项目经理的工作职责主要是统筹建筑工程的施工管理,并监督管理计划的落实到位及达到符合期望的实施效果。
        2.3从管理理念上进行创新
        进行建筑管理工作时,企业要重视引入并培养一批具备过硬专业技能以及较高综合素质的管理人才,充分认识管理工作的重要性,并以认真负责的工作态度积极地投入到具体的管理工作中去,同时,应把相应的管理资金用在实际的管理工作上。我们还应该摒弃过时的传统管理理念,结合目前市场的运行情况,一步一步地建立起适应我国市场经济持续发展需求的建筑工程管理体系。
        2.4从管理技术上进行创新
        我们还要采用一些新型的能够全面进行建筑工程管理的软件,实现实际管理经验在建筑行业之间的资源共享,切实有效地提高工程管理的技术质量水平。通过软件管理建筑工程,可以在施工过程中及时发现问题的同时,及时采取有效的解决措施,极大地提升了我国建筑行业的综合工程管理水平,有计划地实现可持续发展的建筑行业终极目标。
        2.5从工程材料方面进行创新
        目前,建筑能源相关的消耗量随着建筑行业的飞速发展在持续增多,生态环境问题已经成为我国需要第一时间解决的难题。为了降低建筑工程逐年增长的能源消耗量,在工程建设过程中,我们必须从建筑材料上进行创新,选用环保型、节能型的施工材料进行工程建设,并确保现代化建筑工程能满足人们各方面的使用需求,实现创造绿色、节约能源建筑的综合管理目标。
        2.6提高管理人员的综合素质以及业务能力
        建筑企业还要培养大量优秀的熟练掌握专业技能的告诉着管理人员以及技术人员。同时,管理人员应能够持证上岗,充分发挥其业务能力,有效控制好建筑的施工质量,确保施工安全,遵循施工进度以及降低施工成本。
        2.7采用信息化的管理方式
        信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程,获取、传达和输送各类反馈数据和信息,并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作,有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争,人们对工程的质量和效率提出了更高的要求,建筑工程项目作为一个系统复杂的作业,其涉及面比较广,并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关,所以,为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率,管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中,通过采用现代信息化的管理方式,引入计算机技术,创建自己的数据库,结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整,有效提高工程管理的效率。
        3结语
        现如今,建筑行业之间的竞争越来越激烈,如果建筑企业想提高自身的的价值和社会经济效益,就应当加强创新并对传统的观念进行改革,与此同时,加大对建筑工程的管理力度和模式,主要从管理理念、组织结构、技术管理方面和建筑使用材料等方面来进行创新改革,主要通过组织培训和引进新的技术手段及邀请专业人才和管理经验多的人员等方法来提高企业内人员的综合素质,通过运用信息化的管理模式,合理制定企业的发展决策,进一步的促进我国的建筑工程企业能够有条不紊的发展。
参考文献
[1]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2014,(06):135.
[2]高煜航.建筑工程管理模式现状创新发展探讨[J].黑龙江科技信息,2016,(33):234-235.
[3]庄晓翔.建筑工程管理模式现状及创新发展策略[J].中国标准化,2016,(17):92.

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