充值送彩金:浅谈精细化管理在建筑工程管理中的应用

发表时间:2018/1/5   来源:《建筑学研究前沿》2017年第22期   作者:刘彦君
[导读] 本文就建筑工程施工中的精细化管理情况进行简要的阐述分析。

摘要:精细化管理近年来在建筑工程管理中被广泛应用,施工管理的效果将对工程的质量以及效果等产生直接的影响,因此在建筑工程施工中需要积极推行精细化管理,从多个方面入手,保证建筑工程的质量、成本、安全、进度等顺利实现,提高工程建设的经济以及社会效益。本文就建筑工程施工中的精细化管理情况进行简要的阐述分析。
关键词:精细化管理;建筑工程;管理;应用

        引言
        精细化管理是伴随着我国社会的进步而出现的一种新型的管理方式,这种管理方式最大的特点,就是更具科学性和合理性。其表现主要在管理的规范化系统化,以及数据化和信息化方面。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的,所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式,可以最大程度上提高企业的经营效益,同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式,不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源,还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念,顺应我国时代发展潮流。这样以来,就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨,以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。
        1 精细化管理的概述
        1.1 精细化管理的概念
        精细化管理与粗放型管理相比,是将施工过程中的职责进行细化分工,一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门,及时给予解决,所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本的投入,及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题,并制定好解决方案,减少施工企业的损失。现代管理学将企业管理分为三个层次,即规范化管理、精细化管理以及个性化管理,呈现逐层递进的关系,其理念逐步深入,这也是建筑行业深入发展的重要趋势。在实施精细化管理过程中,管理人员需要充分发挥自己的职能,将管理责任严格落实到工作中,权责明确,协调好各个管理环节之间的关系,将管理工作深入到每一环节中。
        1.2 精细化管理的内涵
        我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中,需要注意的是将社会的分工进行细化,并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求,并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中,首先需要注意的的是企业发展的基本目标,因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力,并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作,不仅能够协调企业的各部门之间关系,还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中,强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平,这就需要对管理的内容进行明确的分工,然后要注意各个环节的管理。企业内部管理实现权责统一,并且确保目标能够顺利的完成。
        2 我国建筑施工管理中存在的问题
        2.1 建筑工程施工过程监管不力
        现阶段的施工管理不全面,施工监管体系没有健全,这就给精细化施工管理提出了更大的挑战。在建筑工程的施工过程中,对于人员的专业素质和各环节的专业要求不同,如果没有专业的监管人员对现场发生的突发状况进行灵活应变,就会对施工的质量和效率有不利影响。精细化的施工管理对施工的现场监管提出了新的要求,专业的监管人员能对突发情况进行应急处理,也能对实际情况的错误和偏差进行纠正,既保证了施工的工程质量,也使得建筑工程的管理更加规范。
        2.2 建筑工程质量有待提高
        一般在施工的时候需要注意对材料的选择以及施工的方式的选择问题,因为所有需要使用的材料都直接关系着施工的质量问题。但是很多企业为了降低成本,不惜牺牲施工建筑质量安全来节约开支,购买不合格的材料,这就直接影响了建筑的安全,劣质产品对建筑来说是致命的,严重危及了建筑的寿命以及使用安全。

除了基本的硬件设施,还有就是对人员的监管,因为一些企业在用人的时候不注意对人员的把关,很多人并不具备专业的技能,也没有相关的培训,这就是对施工中的重点环节的忽视。对于建筑质量没有根本的保障。
        2.3 施工管理的效率不高
        在施工过程中管理人员工作效率不高,很可能忽视施工过程中任意环节的监管,一旦后期发现问题,必然会造成一定的损失;或是管理人员过于重视对施工成本控制,将重点放在建筑材料的价格上,忽视了材料的质量检测;还有一些管理人员过于重视施工进程,忽视了施工人员工作的监督,这些问题不仅会增加施工成本,同时为工程项目带来诸多隐患,所以提高管理人员的管理效率至关重要。
        3 精细化管理在施工管理中的应用策略
        3.1 总揽全局,注重细节
        在建筑工程施工管理中传统的方式是粗放型管理,缺少对细节的把握,但往往正是细节决定成败,有时因为一个小小的疏忽可能就会导致严重的后果。建筑工程施工过程中的任何一个环节都与最终的建筑成品息息相关,丝毫不能马虎,必须认真对待。因此,在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤,保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想,要从小处着手,消除施工过程中可能存在的每一个隐患,从而保证工程施工的顺利开展。
        3.2 施工过程中的精细化管理
        在施工的时候必须注意施工中的每一个环节的落实,需要保证施工过程中的所有问题能够得到及时的解决,这就需要管理人员在施工的时候及时的应对各种出现的问题,然后保证施工的有效以及可靠。施工质量的监管是最重要的,虽然对于质量也要从几个方面入手,但是最重要的是监督施工人员在实际操作中是否切实按照施工方案进行施工,是否合理按照施工材料要求进行用料,以及是否真正掌握了一定的施工技术,并且能够在这个技术的使用过程中保证施工的质量,这些问题都要让施工管理人员做到心中有数,并且要保证施工的效率以及施工的目标的一致性。降低施工的安全事故,并且切实保障施工人员进行有效的施工。同时需要对施工人员进行及时的培训考核以及素质的提升,保障施工人员的安全。如果因为施工人员的操作失误导致额施工中意外事件的发生,就需要进行分析解决。管理人员要随时注意现存的情况,防止因为现场过乱导致的施工出现质量问题。因此在实施管理的同时务必要做好工作的划分,包括成本的控制以及资金的调配,避免资源浪费以及返工时,人力物力的浪费。
        3.3 建立健全的管理制度
        从实际情况来看,企业的健康发展仅凭员工的自觉性和意识是远远不够的,必须建立健全的管理制度,也是为企业发展提供制度保障。在精细化管理理念的指导下,企业首先需要完善质量管理体系,确保工程质量有利于企业在市场中树立良好的形象,尤其是质量是企业赢得市场竞争的资本。所以建筑企业需要将施工质量管理细化到施工各个阶段中,并制定科学合理的管理目标,严格将管理目标落实到实际工作中。其次,建筑企业需要建立细化管理责任制度,将管理职责细分到各个部门中,使各部门权责分明,一旦施工环节中出现问题可以明确是哪个部门的责任并追溯责任,给予解决。最后,建筑企业应该奖惩制度,可以对施工人员的行为进行约束,对于表现较好的施工人员给予奖励,可以激发施工人员的工作积极性。此外,建筑企业可以制定绩效考核标准,建立人才竞争机制,适当提拔具有较强能力的人员。
        结语
        综上所述,对于建筑工程来说,科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益,施工企业必须要将其列为工作重点,做好多方面分析,全面实施精细化管理,弥补传统粗放型管理存在的缺陷,保证工程质量、安全管理再上新台阶,不断促进建筑行业的良好发展。

参考文献
[1]李健宝.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰,2016,(43):125-126.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015(18).

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